urante la última exposición de Baselworld, la nueva y atrevida colección Grip fue el centro de atención en un stand exclusivo de Gucci en el centro del pabellón 1.0.Diseñado por el director creativo Alessandro Michele, este reloj unisex, disponible en múltiples variantes de 35 mm y 38 mm, no deja indiferente a nadie.

Su esfera puede recordarnos a un contador, una balanza, una regla o cualquier otra interpretación que se nos ocurra. El reloj es intrigante. Gucci continúa su exploración de una cierta visión de los relojes, un viaje iniciado en 1972 (lea más sobre él en nuestra retrospectiva sobre Severin Wunderman, el hombre que persuadió a Aldo Gucci para lanzar los relojes de diseñador de la marca.

Piero Braga está a cargo de la división de relojes de Gucci, pero también de la distribución de toda la producción de la compañía Italiana en puntos de venta multimarca y en el sector travel retail. Lo conocimos.

¿Qué inspiró la nueva colección Grip?

La inspiración proviene claramente de finales de la década de 1970, especialmente del mundo del skateboarding. Se acompaña de una campaña visual que simboliza una victoria electoral, el aumento de la libertad de expresión y nuevos derechos para las minorías. Esta campaña dedicada exclusivamente a la relojería destaca las tres principales novedades de este año en Gucci.

¿Cuál es el lugar de la relojería hoy en Gucci? La marca ha evolucionado mucho en el lado de la moda en los últimos años, bajo la influencia de Alessandro Michele.

Las colecciones de relojes han sufrido cambios rápidos en los últimos tres años para alinearlas con el resto de las creaciones de Gucci. En 2019, más allá del nuevo Grip, nos centramos en los superventas G-Timeless y Dive, y eliminamos referencias. Queremos crear menos pilares, pero más identificables.

Las colecciones de relojes han experimentado cambios rápidos en los últimos tres años para alinearlas con el resto de las creaciones de Gucci

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El segmento de los relojes de moda está experimentando cambios muy significativos, y hoy en día parece estar algo “atascado” entre el éxito del Apple Watch en la parte inferior y el reloj mecánico de lujo en la parte superior...

En lo que respecta a Gucci, creo que nuestras creaciones no compiten directamente con otras marcas, porque nos dirigimos a un público un poco diferente a los clientes tradicionales de la industria. A veces, esto hace que nuestros socios multimarca pasen un mal rato cuando ven nuestros coloridos expositores... Tenemos dos activos en la relojería. Por un lado, llevamos casi 50 años en el sector. Por otro lado, tenemos un punto de vista particular sobre el reloj, que se refleja en nuestras creaciones.

¿Cuál es su estrategia de distribución?

Queremos trabajar mejor con menos socios, en productos de gama alta, al mismo tiempo que aumentamos nuestra presencia, visibilidad e impacto en las tiendas Gucci. Hemos reducido nuestra distribución en los últimos tres años, pero seguimos teniendo un número importante de puntos de venta de alta calidad.

Gucci.com ha sido nuestro escaparate más grande en todo el mundo durante mucho tiempo

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¿Dónde están sus principales mercados hoy?

Los mercados están bastante bien equilibrados. Estados Unidos, China, Reino Unido, Corea del Sur y el segmento de travel retail tienen un muy buen desempeño. La presencia de las tiendas Gucci también nos permite acceder a una nueva generación de clientes. Otro punto estratégico es encontrar el equilibrio adecuado entre el mundo virtual y el físico. Gucci.com ha sido nuestra tienda más grande en todo el mundo durante mucho tiempo. También trabajamos con socios de comercio electrónico como Net-A-Porter y Farfetch.

¿Cuál es tu visión del comercio electrónico?

En mi opinión, la industria debería agruparse en torno a plataformas de comercio electrónico serias como Net-A-Porter y Farfetch, para evitar el mercado paralelo. Una convergencia entre las marcas de relojes y estas plataformas podría cumplir con las expectativas de ambas partes. Fortalecería el estatus de la relojería entre otras categorías de lujo que ya tienen mucho éxito en línea. Estamos dispuestos a participar en este movimiento, pero primero las marcas tradicionales tienen que empezar.

La industria debería agruparse en torno a plataformas de comercio electrónico serias como Net-A-Porter y Farfetch, para evitar el mercado paralelo

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¿También está presente en las principales plataformas de comercio electrónico chinas?

No. Este segmento está evolucionando rápidamente, con la alianza entre JD.com y Farfetch por un lado, y Alibaba y Net-A-Porter por el otro. Todavía hay mucha incertidumbre, así que estamos a la espera de ver cómo evoluciona la situación. JD.com y Alibaba son dos gigantes del comercio electrónico, pero todavía hay muchos actores paralelos y falsificaciones en estas plataformas. Intentan separar el lujo en diferentes plataformas, pero el tráfico es decepcionante. Queda por encontrar el equilibrio adecuado entre calidad y tráfico. Por el momento, hemos tomado la decisión de crecer en China a través de nuestra propia plataforma.